她低头给陆晨发消息。
【我看到采访了】
陆晨过了很久才回。
【嗯】
沈小柠盯着这个字，气得笑了一下。
【你就回一个字？】
几分钟后，陆晨又发来。
【刚才在看氧疗区】
沈小柠心一下软了。
她打了很多字，又删掉。
最后只发过去一句。
【记得吃糖】
陆晨这次回得快。
【吃了】
沈小柠看着屏幕，轻轻把手机贴近胸口。
这就够了。
至少这一刻，他还记得吃糖。
……
媒体热度还没过去，巴伐利亚州卫生部门的评估小组就到了雷根斯堡市立医院。
来的不是普通采访团。
而是真正懂医院运行的人。
公共卫生官员。
急诊医学专家。
ICU管理专家。
护理协调负责人。
数据分析人员。
一行人进入医院时，没有带摄像机。
他们只带了文件夹，平板电脑，以及一整套问题清单。
韦伯亲自接待。
他的第一句话不是欢迎，而是提醒。
“请先不要影响急诊入口。”
评估组负责人愣了一下，随即点头。
“当然。”
韦伯把他们带到会议室，没有先讲媒体口径。
也没有播放宣传视频。
他直接展示数据。
急诊入口滞留时间下降。
二级观察区提前干预病例增加。
ICU被动急转入减少。
氧疗设备调度效率提升。
护理人员连续高强度工作时长下降。
养老院群体感染批量收治零死亡。
评估组里的急诊专家看完，眉头越皱越深。
不是因为不认同。
而是因为太快。
他们原本以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。
可数据连续性说明，流程变化不是短暂冲刺。
而是确实改变了系统运行。
“陆医生在哪里？”
韦伯看向门口。
“他在临时氧疗区。”
评估组负责人说道。
“我们想听他本人解释。”
韦伯点头。
“可以，但请控制时间。”
几名官员对视一眼。
在其他医院，专家组来考察，通常是医院全力配合，甚至希望多展示一点。
韦伯却一再提醒，不要占用陆晨太多时间。
这本身就说明，陆晨现在不是被宣传出来的符号。
而是真正在一线运转中的核心节点。
……
陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。
他没有寒暄太多。
坐下后，直接打开白板。
“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”
评估组负责人一怔。
他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。
陆晨继续说道。
“它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。”
“其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”
数据分析人员立刻低头记录。
急诊专家问。
“最核心的逻辑是什么？”
陆晨在白板上写下几行。
【入口分层】
【七十二小时窗口期】
【高危观察前置】
【ICU下沉】
【氧疗设备集中调度】
【护理疲劳保护】
他说道。
“很多医院把危机理解成床位不够。”
“但床位不够往往已经是后段结果。”
“前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。”
护理协调负责人立刻问。
“护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？”
陆晨看向她。
“因为护士先崩，流程就会先崩。”